Paul est le chef d'équipe d'un groupe de quatre instructeurs MI au Canada qui ont dispensé une formation d'introduction, avancée et de coaching par les pairs MI à plus de 5000 professionnels à travers le Canada. Il possède une vaste expérience dans la formation dans les domaines de la toxicomanie, des soins de santé, de la santé mentale, des services sociaux et des services correctionnels, et dans la prestation de conseils et d'aide au développement de programmes aux organisations qui souhaitent développer des «systèmes d'apprentissage MI» durables pour soutenir l'adoption de MI. comme méthode standard de travail avec les clients et qui souhaitent intégrer l'EM dans le développement de programmes.
J'ai commencé à apprendre MI en 1994 grâce à une série d'excellents ateliers présentés par des formateurs MI que je continue de respecter comme étant parmi les meilleurs au monde. Cela dit, vers 1998, j'ai pris conscience de ce que nous savons maintenant sur le fait que les gens n'apprennent pas l'EM dans les ateliers ! Il existe une différence importante entre la simple "formation d'exposition" en MI et le processus plus complexe de "l'apprentissage MI". S'il y a quelque chose que j'ai appris sur l'IM et sur le fait d'aider les gens à apprendre l'IM, c'est qu'il existe une différence très importante entre « connaître » l'IM et « apprendre l'IM ». « Connaître l'EM » est un bon début, mais cela ne suffit pas pour faciliter le développement des compétences en MI chez les aides. J'ai une expérience considérable dans l'assistance aux organisations dans le développement d'approches de formation MI qui facilitent l'intégration de l'approche - au-delà de la "formation". L'intégration de l'approche MI implique souvent des changements à la fois au niveau individuel et au niveau organisationnel - et la sensibilité à cela au moment de l'élaboration du plan de formation est essentielle afin d'éviter le "flux d'argent" qui peut se produire avec un seul coup, sessions de formation "drive-by". N'hésitez pas à appeler à tout moment pour "discuter MI" ou pour discuter de la variété des approches disponibles pour encourager le mouvement vers la façon MI de travailler avec les clients. Je ne facture jamais une consultation d'agence, et le café est toujours chaud !
